Club Asturiano de Calidad

Premio Carlos Canales

El “PREMIO CARLOS CANALES A LAS BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN” tiene por objeto reconocer, fomentar y potenciar Buenas Prácticas de Gestión desarrolladas por SOCIOS DEL CLUB ASTURIANO DE CALIDAD.

El presente Premio nace como iniciativa de la Junta Directiva del Club Asturiano de Calidad como homenaje y reconocimiento a D. Carlos Canales Pérez, quien formó parte de esta junta como representante de Lloyd´s Register, desde la fundación del Club hasta el año 2008, y contribuyó de manera decisiva tanto al desarrollo de esta organización como a la difusión e implantación de la Calidad en la Gestión en el Principado de Asturias durante su dilatada y fructífera vida laboral.

El “PREMIO CARLOS CANALES A LAS BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN”, estará dotado con un TROFEO y DIPLOMA que será entregado en el marco de los actos públicos desarrollados por el Club Asturiano de Calidad con motivo del Día Mundial de la Calidad de cada año (segundo jueves de noviembre).

El plazo para la presentación de candidaturas finalizará el segundo jueves de octubre de cada año en curso, un mes antes del Día Mundial de la Calidad.

Bases del Premio

Formulario de candidatura

GANADOR DE LA PRIMERA EDICIÓN (2009): TEKOX,S.A.

El jurado del Premio Carlos Canales a las Buenas Prácticas de Gestión, convocado por el Club Asturiano de Calidad, ha resuelto conceder la primera edición de este galardón a la empresa Tekox, por su proyecto ‘Mantenimiento Productivo Total’.

El jurado, integrado por el Presidente del Club Asturiano de Calidad, actuando como secretario sin voto el Gerente del Club y formando parte como vocales una comisión de la Junta Directiva del Club Asturiano de Calidad, un representante de la empresa ganadora en la edición anterior del premio Impulso a la Excelencia Empresarial, un representante de Lloyd´s Register en Asturias, el Secretario General del Club Excelencia en Gestión, el Director General del IDEPA y el Decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Oviedo, ha valorado especialmente el carácter ejemplarizante de la buena práctica, ya que supone un paso adelante en la gestión y ha sido adoptado de manera totalmente voluntaria implicando de manera muy significativa a las personas de la organización.

BUENA PRÁCTICA GANADORA: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Siguiendo la filosofía de mejora continua, TEKOX se ha trasladado hace un año a sus nuevas instalaciones en el Parque Tecnológico. Esta planta supone una clara apuesta de futuro de la Organización, que dispondrá de esta forma de una notable capacidad de producción adicional, así como de mayor funcionalidad y eficiencia en sus procesos, en los que la calidad y la innovación juegan un papel decisivo.

Sin embargo el progreso de TEKOX no se reduce solamente a la inversión en nuevas instalaciones de producción y al desarrollo de tecnología propia. Es prioritario utilizar eficazmente las instalaciones actuales, donde uno de los requisitos importantes es el establecimiento de un servicio sistemático y técnico de mantenimiento eficiente, seguro y económico de los equipos, en el que las personas de la Organización juegan un papel determinante.

La filosofía del TPM responde a los requisitos de TEKOX, esto es, lograr un conjunto de equipos e instalaciones productivas más eficaces, una reducción de las inversiones necesarias en ellos y un aumento de la flexibilidad de todos los recursos de la Empresa incluidas las personas. Esta metodología de trabajo se ha aplicado en la sección de montaje, considerándose ésta como la sección más crítica pues cualquier retraso o trastorno en la misma representa un resultado percibido directamente por el cliente.

Los resultados se han traducido en una mejor gestión del mantenimiento en esta sección, disminuyendo los retrasos en las entregas ocasionados por averías y/o problemas en las máquinas de la sección desarrollando una forma más eficaz y eficiente de utilización de las máquinas con la involucración de todo el personal en la consecución de objetivos. De esta forma se ha comprobado la repercusión de estas mejoras en los principales indicadores de los procesos clave de la Organización.