La gestión visual en una compañía presenta dos dimensiones:

• Una dimensión física, que a través de una correcta implantación de las 5S, el trabajo estandarizado y diferentes herramientas relacionadas con el flujo de materiales, permite identificar de manera visual desviaciones en el sistema.
• Una dimensión de gestión, que será la que ha de orientar a toda la organización hacia unos objetivos comunes que se despliegan desde un horizonte anual, hasta un horizonte diario. La gestión visual permite monitorizar y controlar los procesos, permitiendo reaccionar de manera rápida ante deviaciones de los mismos.

Una correcta implantación de un sistema de gestión visual, junto con una adecuada organización del equipo, un sistema estandarizado de reuniones y un sistema para la resolución estructurada de problemas, podrá convertirse en una de las patas clave para la consecución de un sistema que busca la excelencia.

En este curso se pretende formar al participante en las principales metodologías que permite desplegar y visualizar los indicadores de la planta en las dimensiones de seguridad, calidad, entregas, costes y personas, así como detectar las desviaciones y tomar las acciones necesarias para conseguir alcanzar los objetivos planteados.

JORNADA 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN VISUAL + BUSINESS PLAN DEPLOYMENT (BPD) (4 horas).
En la jornada inicial se pretende familiarizar al participante con las diferentes técnicas de gestión visual, y adentrarse de lleno, en una de las herramientas más poderosas de gestión que permite guiar hacia las personas hacia unos objetivos comunes, el Business Plan Deployment. La agenda para la primera jornada es la siguiente:

• 1. ¿Qué es la gestión visual?
• 2. Ejemplos de gestión visual
• 3. Business plan deployment
  • ¿Por qué Business Plan Deployment?
  • Estrategia Top Down
  • Metodología PDCA (Plan Do Check Act)
  • ¿Cómo crear un BPD?
  • ¿Cómo se conecta el BPD con la gestión diaria?
  • Desarrollo de las personas en el uso del pensamiento científico usando el BPD
  • Ejercicio práctico

JORNADA 2. SHOP FLOOR MANAGEMENT (4 horas).
Una vez vista la herramienta de BPD que se plantea para la consecución de los objetivos y tareas anuales, nos centraremos en la herramienta que permite gestionar a los equipos en el día a día y gestionar los procesos de mejora. La agenda para esta segunda jornada es la siguiente:

Esta formación cumple los requisitos necesarios para poder ser bonificada a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo-FUNDAE. El Club puede realizar las gestiones de los inscritos que así lo soliciten.