TALLER

Gobernanza y Buen Gobierno para PYMES: Primeros Pasos hacia una Gestión Responsable

Sostenibilidad y Responsabilidad Social

¿Por qué este taller ahora​?

La gobernanza puede parecer un concepto reservado a grandes compañías, consejos de administración o empresas cotizadas. Sin embargo, muchas de sus cuestiones forman parte del día a día de cualquier pyme: definir quién decide qué, repartir responsabilidades, establecer criterios para determinadas decisiones, anticiparse a posibles conflictos de interés o asegurar la continuidad de la empresa.

Por eso el Club de Calidad y el Ayuntamiento de Gijón ponen en marcha el taller gratuito «Gobernanza y Buen Gobierno para PYMES: Primeros Pasos hacia una Gestión Responsable», dirigido a empresas y organizaciones con actividad en Gijón que quieran conocer de una forma práctica qué significa el buen gobierno y cómo pueden empezar a incorporarlo a su gestión.

Esta iniciativa nace de la experiencia del Club Asturiano de Calidad y el Ayuntamiento de Gijón tras las dos ediciones de Gijón Sostenible (2025 y 2026) y da ahora un paso más, abriendo la participación a cualquier organización con actividad en Gijón, haya participado o no anteriormente en el proyecto Gijón Sostenible.

Sensibilizar

Incorporar prácticas de buen gobierno a la gestión diaria, no solo en grandes empresas.​

Dar herramientas

Recursos prácticos y proporcionados al tamaño de cada organización para empezar ya.​

Abrir el foco

Llegar a organizaciones de Gijón que no han participado en el proyecto y ampliar su impacto.​

Sesión 1 · Entender y diagnosticar​

Programa de la sesión

Primera tarde

16:00–18:00 120 minutos
Tiempo Bloque Contenido
15 min Bienvenida y punto de partida Presentación del taller y foto de grupo con los resultados agregados del cuestionario de inscripción.
30 min 1. Introducción a la gobernanza Qué es, en qué se diferencia de la gestión, principios clave: transparencia, rendición de cuentas, participación, equidad y eficacia.
40 min 2. Buen gobierno en el contexto pyme Por qué importa en una pyme, riesgos comunes por falta de gobernanza y beneficios tangibles. Casos reales.
25 min 3. Estructuras básicas (I) Roles y responsabilidades: propiedad, dirección, mandos y consejo asesor. Empresa familiar y relevo.
10 min Reto entre sesiones Entrega de instrumentos de buen gobierno y explicación del autodiagnóstico a realizar en la propia organización.
15 min Bienvenida y punto de partida
Presentación del taller y foto de grupo con los resultados agregados del cuestionario de inscripción.
30 min 1. Introducción a la gobernanza
Qué es, en qué se diferencia de la gestión, principios clave: transparencia, rendición de cuentas, participación, equidad y eficacia.
40 min 2. Buen gobierno en el contexto pyme
Por qué importa en una pyme, riesgos comunes por falta de gobernanza y beneficios tangibles. Casos reales.
25 min 3. Estructuras básicas (I)
Roles y responsabilidades: propiedad, dirección, mandos y consejo asesor. Empresa familiar y relevo.
10 min Reto entre sesiones
Entrega de instrumentos de buen gobierno y explicación del autodiagnóstico a realizar en la propia organización.

Sesión 2 · Actuar​

Programa de la sesión

Segunda tarde

Una semana después 16:00–18:00 120 minutos
Tiempo Bloque Contenido
10 min Repaso y dudas del reto Puesta en común de lo que ha revelado el autodiagnóstico en cada organización.
35 min 3. Estructuras básicas (II) Políticas mínimas recomendadas, toma de decisiones, canal interno de información y obligaciones según tamaño.
45 min 4. Herramientas prácticas Trabajo con plantillas: código ético, manual de funciones, actas de reunión e indicadores básicos de gobernanza.
20 min 5. Mi hoja de ruta a 90 días Cada participante prioriza 3 acciones concretas a partir de su diagnóstico.
10 min 6. Cierre y compromisos Conclusiones, recursos disponibles, cuestionario de salida y valoración del taller.
10 min Repaso y dudas del reto
Puesta en común de lo que ha revelado el autodiagnóstico en cada organización.
35 min 3. Estructuras básicas (II)
Políticas mínimas recomendadas, toma de decisiones, canal interno de información y obligaciones según tamaño.
45 min 4. Herramientas prácticas
Trabajo con plantillas: código ético, manual de funciones, actas de reunión e indicadores básicos de gobernanza.
20 min 5. Mi hoja de ruta a 90 días
Cada participante prioriza 3 acciones concretas a partir de su diagnóstico.
10 min 6. Cierre y compromisos
Conclusiones, recursos disponibles, cuestionario de salida y valoración del taller.

Que cada organización participante entienda el valor estratégico de la gobernanza, conozca su punto de partida y salga con los primeros pasos definidos, adaptados a su tamaño, sector y madurez.​

a dirección y responsables de gestión sobre la importancia de la gobernanza, también en organizaciones pequeñas.​

Qué es la gobernanza, en qué se diferencia de la gestión operativa y por qué es clave para la transparencia.​

Confianza de clientes y proveedores, acceso a financiación, menos riesgos, continuidad del negocio.​
Código de conducta, manual de funciones, rendición de cuentas, toma de decisiones y políticas internas.​
Ética, participación, responsabilidad y mejora continua para reforzar la reputación.​

Fortalezas y áreas de mejora de cada organización y trazar una hoja de ruta realista.​

Imágenes de Gijón Sostenible

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