PONENTES
Judith Martorell Rams, Directora y especialista en bienestar laboral y prevención psicosocial
CUOTA DE INSCRIPCIÓN
Socios: 650 € + IVA
No socios: 880 € + IVA
Este programa aborda el absentismo desde un enfoque diferente: no como un dato que hay que gestionar, sino como una consecuencia de cómo se lidera, se decide y se trabaja en el día a día. Más allá de la normativa o los indicadores, pone el foco en los factores culturales y organizativos que generan desgaste en los equipos y que, si no se abordan, terminan afectando directamente a la salud y al rendimiento.
Este programa aborda los desafíos reales del liderazgo actual, gestionar personas, resolver tensiones, reducir rigidez y mejorar el rendimiento. La metodología integra psicología aplicada, neurociencia y prevención psicosocial para desarrollar líderes capaces de transformar retos en resultados sostenibles.
Está alineado con la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 23–27 y la normativa psicosocial emergente, fortaleciendo el compromiso, reduciendo absentismo y aumentando la competitividad.
Cada “No pasa nada” de hoy, es una baja de mañana.
Enfoque diferencial
Esta acción formativa se concibe como un espacio para trabajar
- El liderazgo como factor de riesgo o factor protector.
- Cultura organizativa como variable económica.
- Microdecisiones directivas que impactan en la salud laboral.
- Seguridad psicológica como elemento preventivo real.
Convierte los retos en equipos sólidos con resultados reales
Objetivos
Capacitar al personal directivo y a los mandos intermedios para:
- Identificar factores culturales que generan absentismo evitable.
- Reconocer prácticas directivas que incrementan el desgaste.
- Incorporar herramientas preventivas desde el liderazgo cotidiano.
- Diseñar una arquitectura organizativa que reduzca el riesgo psicosocial.
Contenidos
Unidad 1
El absentismo como síntoma culturalEl absentismo como síntoma cultural
- Absentismo estructural vs. Absentismo coyuntural.
- Cultura organizativa como variable económica.
- El coste invisible previo a la baja.
- Riesgos psicosociales invisibles en el día a día.
- Incoherencia estratégica y desgaste silencioso.
- Microdecisiones directivas que generan clima.
Unidad 2
Liderazgo como factor de riesgo o factor protectorLiderazgo como factor de riesgo o factor protector
- Seguridad psicológica aplicada.
- Gestión de la urgencia y la ambigüedad.
- Control excesivo vs. Autonomía responsable.
- Conversaciones que previenen bajas.
- Cultura del silencio y su impacto.
- Coherencia entre discurso y práctica.
Unidad 3
Arquitectura organizativa preventivaArquitectura organizativa preventiva
- Qué dejar de tolerar / Qué dejar de ritualizar / Qué blindar.
- Cómo diseñar límites sostenibles.
- Ritualización estratégica (reuniones, 1:1, priorización)
- Indicadores cualitativos de coherencia.
Unidad 4
Plan de intervención y sostenibilidadPlan de intervención y sostenibilidad
- Integración con planes de prevención existentes.
- Alineación con estrategia y cultura.
- Seguimiento estructurado.
- Indicadores cualitativos y cuantitativos combinados.
- Cómo evitar que todo quede en intención.
FORMA DE PAGO
Esta formación podrá ser bonificada por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), sólo si las gestiones las realiza el Club Asturiano de Calidad. NOTA: bonificación parcial.
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Fecha fin: 2026-11-18 a las 14:00
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