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FORMACIÓN SUBVENCIONADA

HABILIDADES DIRECTIVAS, COMPETENCIAS PARA LIDERAR

Gestión de Personas

Habilidades directivas, habilidades para liderar
DESTINATARIOS

Esta formación es gratuita, ya que está subvencionada por el Servicio Público de empleo del Principado de Asturias (SEPEPA) y está dirigida a trabajadores de las empresas participantes de las formaciones de Habilidades Directivas para Mandos Intermedios que el Club ha llevado a cabo a lo largo de su más de 30 ediciones.

Las plazas son limitadas.

FORMADORES

Héctor pérez Vega

Héctor Pérez Vega
27 de septiembre y 8 de noviembre

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Aurora Ballesteros

Aurora Ballesteros Saiz
4 octubre y 22 de noviembre

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Jessica Buelga Pérez
11 y 25 de octubre

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María Oliva Fierro Díaz
18 de octubre y 15 de noviembre

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PROGRAMA

PRIMERA SESIÓN

9:00 – 14:00

Trabajo en equipo

  • Las relaciones sociolaborales y el trabajo en equipo
  • Equipos de Alto Rendimiento
  • Liderar en Equipos
  • Disruptivos
  • Yo, mí, me, conmigo

SEGUNDA SESIÓN

9:00 – 14:00

Delegación

  • ¿Qué es delegar?
  • Resistencia a la Delegación
  • Delegación y liderazgo
  • ¿Qué se debe delegar y en quién?
  • ¿Cómo delegar?
  • Seguimiento y control
  • Buenas prácticas

TERCERA SESIÓN

9:00 – 14:00

Habilidades de Comunicación Interpersonal

  • Comunicación versus incomunicación. Nuevas herramientas para la mejora de la Comunicación interpersonal.
  • La Inteligencia Emocional. Aplicaciones para el conocimiento de uno mismo y su capacidad de relacionarse con los demás.
  • Herramientas de Programación Neurolingüística (PNL) como instrumento fundamental para la Comunicación Interpersonal.

CUARTA SESIÓN

9:00 – 14:00

Resolución de Conflictos

  • Saber diferenciar entre problema, tensión, crisis y conflicto.
  • Adoptar comportamientos adecuados que nos permitan acabar con los conflictos.
  • Acabar con los conflictos mediante la MEDIACIÓN, entendida esta como técnica clave.

QUINTA SESIÓN

9:00 – 14:00

Talento: evaluación del desempeño y desarrollo de colaboradores

  • La Evaluación del Desempeño: identificación de individuos de alto desempeño y potencial, orientación en la carrera, motivación individual y evaluación del desempeño.
  • El Talento en las personas: identificación, captación y retención
  • La retención del talento como factor clave para la supervivencia de la organización.

SEXTA SESIÓN

9:00 – 14:00

Motivación y Liderazgo de equipos (la actitud del líder)

  • El rumbo de la dirección: de gestor, pasando por mando y directivo, administrador, ejecutivo y líder-coach.
  • El Liderazgo en la práctica y su influencia en los resultados, en los demás y en el ambiente de trabajo:
  • Talento (aptitud, actitud, capacidad de adaptación al contexto), credibilidad ética, compromiso.
  • ¿Resulta “motivar” a los trabajadores mediante palo y zanahoria?
  • Error versus fracaso.
  • Gestionar los errores como oportunidades.
  • El reconocimiento y la confianza como “cuenta corriente emocional”: depósitos y reintegros.

SÉPTIMA SESIÓN

9:00 – 14:00

Liderar y promover la Experiencia de Empleado

  • Principios y claves Experiencia de Empleado (Employee Experience EE)
  • Diagnóstico de la
  • Experiencia de Empleado
  • Metodología para la implantación de Programas
  • Experiencia del Empleado
  • Medición de la Voz del Empleado
  • Tendencias, best practices y casos de éxito en EE
    Workshop de Co-Creación:
  • Rediseño de un proceso de RRHH: generación y diseño de experiencias que mejoren el proceso y potencien el Employer Branding

OCTAVA SESIÓN

9:00 – 14:00

Metodologías Agile y Scrum en los equipos de trabajo

  • Introducción a Agile
  • Roles en un equipo agile
  • Inicio ágil de proyectos y User Story Mapping
  • Fundamentos de Scrum
  • Artefactos y ejecución de scrum
  • Lean y Agile

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