CONCLUSIONES DE LA REUNIÓN

En un mundo cada vez más consciente de los desafíos medioambientales y sociales, la gestión de compras se ha convertido en un componente fundamental de la estrategia empresarial responsable y sostenible. La sostenibilidad y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) han dejado de ser meros conceptos para convertirse en imperativos éticos y comerciales que guían las decisiones de las organizaciones en todo el mundo. En este contexto, la gestión de compras desempeña un papel esencial al ser la puerta de entrada a la cadena de suministro, donde se pueden hacer elecciones que tengan un impacto significativo en el planeta, en la sociedad y, por supuesto, en las propias organizaciones. En esta reunión, hemos debatido sobre estas cuestiones con la colaboración invitada de Inmaculada García, Directora territorial en Asturias y Cantabria de AENOR y con Luis Vallina Triver, CEO de Nueso Group, quien, además, nos ha contado su experiencia práctica en una de las empresas del grupo, Nueso Ingeniería y Fabricación.

A continuación, se indican algunas de las estrategias que se han destacado para lograr una gestión sostenible en el departamento de compras, están:

1. Es necesario abordar la sostenibilidad como un elemento central, no como un apéndice a la estrategia de una organización o como un complemento, en este caso, a la función de compras. Debe estar presente en todos los niveles y departamentos de la empresa y, por tanto, debe estar presente desde la misma definición de la Misión (lo que hace la organización), Visión (lo que le gustaría hacer en un futuro) y los Valores (cómo lo desarrolla, en base a qué creencias o convicciones).
2. Es importante tener claros cuáles serán los criterios de sostenibilidad aplicables en cada organización, teniendo en cuenta su relación con los diferentes grupos de interés. Para ello, también es clave partir de un sistema de gestión de compras maduro, donde haya, entre otras cosas, estrategia y, por tanto, conocimiento del mercado en el que se opera, análisis de riesgos de la cadena de suministro, estructura de gobierno y organización, condiciones generales de compras, código ético, evaluación continua de proveedores…
3. La elección de un proveedor sostenible suele ser más efectiva y estratégica que simplemente buscar un producto sostenible, que, por otra parte, es imposible de conseguir en términos absolutos. Un proveedor sostenible tiene la capacidad de influir en la sostenibilidad en todas las etapas de la cadena de suministro, desde la producción de materias primas hasta la fabricación del producto final. Al colaborar con proveedores comprometidos con la sostenibilidad, se puede abordar de manera más integral el impacto ambiental y social de un producto.

Asimismo, durante el debate han salido a la luz algunas de las principales regulaciones y objetivos marcados por la Unión Europea que afectan o afectarán en mayor o menor medida a las organizaciones. Un marco regulatorio que, en materia de sostenibilidad, está en constante evolución y exige o condiciona, cada vez más, las decisiones de las organizaciones. Este contexto es inevitable y, por tanto, es necesario verlo no sólo como una cuestión de cumplimiento legal, sino también como una oportunidad para mejorar ya sea la reputación de la empresa, el acceso a nuevos mercados y clientes o, incluso, la reducción de costos y mitigación de riesgos.

Por otra parte y aprovechando la presencia de Inmaculada García, hemos conocido los principales aspectos de la norma ISO 20400, de Gestión de Compras Sostenibles, una norma no certificable que proporciona una visión general de las compras sostenibles, describe el objetivo y los principios de dichas compras y actúa como guía para generar una estrategia de compra sostenible.

Gestionar el departamento de compras desde una perspectiva de sostenibilidad no solo contribuye al bienestar del planeta, sino que también puede generar ahorros a largo plazo y mejorar la reputación de las organizaciones. Además, cada vez más consumidores y socios comerciales valoran y premian la sostenibilidad, lo que puede impulsar el crecimiento de tu negocio.

Puede ver las presentaciones utilizadas tanto por AENOR como por NUESO GROUP en los siguientes enlaces:

• Presentación de Inmaculada García (AENOR)
• Presentación de Luis Vallina (NUESO GROUP)

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