Mejora de la Gestión de las Pymes Industriales de Avilés

El Club de Calidad ha puesto en marcha en colaboración con el Ayuntamiento de Avilés, numerosas iniciativas para mejorar la Gestión de las Pymes Industriales de Avilés. El proyecto Avilés 5S tuvo 4 ediciones que se pusieron en marcha entre 2018 y 2021. En 2022 se pondrá en marcha el proyecto que busca la colaboración interempresarial para la mejora de sus organizaciones.

Colaboración interempresarial

Objetivo

Promover un entorno industrial eficiente, limpio, sin desperdicio, siguiendo la senda marcada por los ODS de la agenda 2030 y el desarrollo normativo de sostenibilidad, especialmente en la pyme proveedora de la gran industria. Mejora general de la competitividad. A medio plazo, construir un foro de colaboración entre las empresas de la comarca basado en la mejora.

En resumen, se pretende extender a la pyme aquellas metodologías de eficiencia que ya se aplican en las grandes empresas. Esto contribuirá a mejorar su competitividad y su capacidad de supervivencia, a la vez que permitirá una mayor eficiencia global del tejido económico.

Destinatarios

Seis empresas industriales cuyo domicilio social o centro de trabajo esté ubicado en el concejo de Avilés que aportarán hasta 4 alumnos por empresa.

El Club de Calidad se encargará de buscar a las seis empresas participantes y se asegurará de que cumplan los requisitos establecidos para la participación en el proyecto.

Colaboración interempresarial para la mejora de las organizaciones de Avilés

FASES DEL PROYECTO

Avilés 5S

Origen

El proyecto “Avilés 5S” surgió en 2017 a raíz del estudio que se realizó desde la Sociedad de Desarrollo de la Curtidora en colaboración con el Club de Calidad sobre la percepción que las empresas multinacionales tenían respecto a la gestión de sus principales proveedores locales, es decir, de las PYMEs industriales de Avilés.

Fruto de ese diagnóstico se observó tanto la necesidad de mejorar sus metodologías de trabajo, como su disposición a asumir ese proceso que facilita la transferencia de experiencias y conocimientos de la empresa tractora a su proveedor, consiguiendo con ello:

Mejorar las condiciones de seguridad y comodidad
Incrementar la productividad del tejido económico
Comenzar el camino hacia un cambio cultural basado en la eficiencia

Desarrollo

En el origen del proyecto, seis multinacionales radicadas en Asturias (Alcoa, ArcelorMittal, Saint Gobain, ThyssenKrupp, Dupont y Asturiana de Zinc) colaboran en la selección y apoyo a sendos proveedores, que reciben formación específica sobre la metodología, seleccionan un área piloto y la aplican, presentando sus resultados en una sesión final.

Las sesiones formativas grupales, que se intercalan con las visitas a las zonas piloto, permiten el intercambio de experiencias entre los participantes, que van enriqueciendo sus conocimientos con las ideas, retos y buenas prácticas del resto de participantes.

Resultados

En la sesión final de cada edición del proyecto, las empresas dan cuenta de su experiencia y resultados ante representantes de las multinacionales y el ayuntamiento. Como conclusiones cabe señalar las siguientes:

Cambio cultural: se vencen las frecuentes reticencias al cambio iniciales y se consigue un ambiente de mejora y una mayor participación del personal.
Reducción de tiempos: en desplazamientos, búsqueda de materiales y herramientas, elaboración de producto, etc. Se han comprobado en algunos casos reducción del 70% en el tiempo dedicado a algunos procesos productivos.
Reducción de stocks y gestión visual
Mejora del entorno de trabajo: ampliación de espacios disponibles, mejoras en términos de seguridad, limpieza, orden, etc.
Reutilización de materiales: se recuperan materias primas, herramientas, utillajes, etc que se pueden poner de nuevo en uso.
Reciclaje y valorización de residuos, especialmente chatarra, lo que suele permitir la financiación de algunas mejoras o iniciativas adicionales.
Inversión: por lo general, la mejora inducida suele llevar aparejadas inversiones que redundan en mejoras productivas

FASES DEL PROYECTO

Inauguración conjunta con todas las empresas participantes (2h)
Diagnóstico inicial in-situ. Individual (2,5h)
Formación conjunta 1/3 (5h)
Seguimiento individualizado 1/3 (2,5h)
Formación conjunta 2/3 (5h)
Seguimiento individualizado 2/3 (2,5h)
Formación conjunta 3/3(5h)
Seguimiento individualizado y visita final 3/3 (2,5h)
Jornada de clausura conjunta (2h)

Ediciones anteriores

Quinta edición | 2022

Participantes:

ASTURPESCA. manipulación, transformación y posterior comercialización de toda clase de pescados y mariscos, frescos, elaborados y congelados, así como el fileteado de pescado
FLUID SYSTEM. Diseño y fabricación de sistemas hidráulicos y neumáticos, así como a la comercialización de componentes de primeras marcas del sector.
IDESA FABRICATION. diseño y fabricación de bienes de equipo a nivel mundial.
ITURCEMI. Desarrollo y dirección de proyectos llave en mano de ingeniería eléctrica, automatización y DCS, grúas industriales y handling y en soluciones adaptadas a la nueva era digital para la Industria 4.0 y el Internet de las Cosas.
NUEVA RULA DE AVILÉS. Empresa autorizada para gestionar el puerto pesquero de Avilés en régimen de concesión otorgada por la Autoridad Portuaria de Avilés.
TALLERES PERGO
VILLA EXCURSIONES. Transporte de viajeros, mercancías, correos, agencia de transportes… etc.

Actividades relacionadas con la 5ª edición:

Convocatoria 5ª edición. Más información, aquí.
Jornada de inauguración. 19 octubre 2022. Más información aquí.
Jornada de clausura. 12 enero 2022. Más información aquí.

Cuarta edición | 2021

Participantes:

ASTURMASA. Fabricación de maquinaria para la industria
FERTIBERIA. Industria química de fertilizantes)
GARCÍA MUNTÉ ENERGÍA. Suministro y distribución de combustibles),
IMSA. Ingeniería de montajes y desmontajes de equipos mecánicos)
NESTER. Mecanizados y reparaciones
TAYMA. Mecanizado y fabricación de piezas mecanosoldadas.

Actividades relacionadas con la 4ª edición:

Convocatoria de la 4ª edición. Más información aquí.
Inauguración 2 de noviembre 2021. Más información aquí
Clausura 3 febrero 2021. Más información aquí.

Tercera edición | 2020

Participantes:

Forteastur, con 20 años de experiencia en calderería, soldadura, estructuras metálicas, montajes e instalaciones de todo tipo en acero al carbono y acero inoxidable, así como en formación de técnicas de soldadura y homologación de soldadores.
Ariexca, especializada en el tratamiento de áridos y el movimiento de tierras desde hace 56 años, en 1990 amplia su actividad a la construcción de edificios residenciales.
Daorje, desde 1974, con mas de 2.000 profesionales al servicio de los sectores cementero, energético, medioambiental, metal-mecánico, naval, petroquímico y siderúrgico.
AMG, taller eléctrico con 50 años de servicio en reparación y revisión de máquinas eléctricas.
Difer, taller con más de 50 años reparando, modificando, implementando e incluso diseñando nuevas líneas de producción.
Fernández Rapado, con más de 60 años cubriendo la demanda de productos químicos para el sector de la industria, centros de investigación, universidades y laboratorios de análisis.

Más información

Convocatoria de la 3ª edición. Más información aquí.
Inauguración 28 septiembre 2020. Más información aquí
Clausura. Más información aquí.

Segunda edición | 2019

Participantes:

Mecanizados CAS Dedicada a la mecanización, rectificado, reparación y mantenimiento de maquinaria industrial
IMSA Grupo Especializado en soluciones en generación energética, siderurgia, oil & gas, minería, construcción y naval
Transglass Dedicada a la venta y transformación de productos plásticos
Abstracta Digital Especialista en diseño e impresión
Asturmadi Group Fabricante de puertas y estructuras metálicas para el sector fotovoltaico
Tecnología y Análisis de Materiales Laboratorio privado de ensayos de materiales

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