Formación Productividad y Eficiencia

Propuesta Formativa

La misión que el Club de Calidad persigue es promover la gestión avanzada, ayudando a quienes deben tomar decisiones de gestión, en cualquier ámbito: estrategia, clientes, personas, innovación, sociedad, resultados… Nuestra propuesta de valor, está estructurada en 4 ejes de valor que impactan principalmente en nuestras 4 Áreas Temáticas: Modelos y Sistemas de Gestión y Eficiencia; Gestión de Personas; Sostenibilidad y Responsabilidad Social y la de Productividad y Eficiencia, en la que nos encontramos.

Los ejes de valor de los que hablamos son:

• Conexión e Intercambio de experiencias: a través de iniciativas cuyo objetivo es poner en común retos y buenas prácticas de socios, como son los Grupos de Trabajo
• El ahorro de costes. Para los socios del club la mayor parte de las actividades formativas que desarrollamos son la alternativa de menor coste posible. Además, desde el Club de Calidad se gestiona la bonificación de la FUNDAE siempre que resulta posible.
• La visibilización de buenas prácticas, a través del Premio CEX Carlos Canales y el QIA o nuestro diario de Gestión en Red.
• La sensibilización y formación, diseñada según las necesidades y demandas planteadas por nuestros socios.

BENEFICIOS DE LA FORMACIÓN DEL CLUB DE CALIDAD

• Formación 100% adaptada a las necesidades de nuestros socios, aunque también están abiertas a no socios
• Cursos Bonificables y posibilidad que el Club gestione las bonificaciones
• Ahorro de costes para las empresas

NUESTROS CURSOS

FORMACIÓN HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA

La formación del Club de Calidad en materia de productividad en la industria está materializada en dos cursos, de 8 horas de duración cada uno, mejorando la productividad de la máquina y de las personas respectivamente.

FORMACIÓN 5S

Las 5S son la herramienta más sencilla para mejorar la productividad iniciando el camino del Lean Manufacturing. En el Club de Calidad hemos desarrollado varias iniciativas de éxito en los últimos años, como este proyecto que consiste en la puesta en marcha de la Metodología 5S en un grupo de empresas asturianas. Se selecciona un área piloto de cada organización a través de un itinerario que combina una formación eminentemente práctica con un seguimiento periódico individualizado, in situ, en cada organización

HERRAMIENTAS BÁSICAS DE LEAN MANUFACTURING

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

MÁSTER EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y LEAN SEIS SIGMA (GREEN BELT)

El Máster en Dirección de Operaciones y Lean Seis Sigma (Green Belt) consta de 350 horas de clases presenciales, además de sesiones adicionales de tutorización y pruebas de evaluación. Asimismo, los alumnos deben llevar a cabo un Trabajo Fin de Máster que tiene carácter obligatorio y habilita, junto con una prueba de evaluación previa, para la obtención del título de “Green Belt” bajo la Metodología Seis Sigma.

Empresas colaboradoras:

METODOLOGÍA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS 8D

Si el curso que te interesa ya ha comenzado y están cerradas las inscripciones, pero te interesaría haber participado, ponte en contacto con nosotros y te informaremos si tenemos prevista una nueva edición.

PRÓXIMAS ACCIONES FORMATIVAS DEL ÁREA DE PRODUCTIVIDAD