CONCLUSIONES DE LA REUNIÓN

En el dinámico y acelerado mundo empresarial actual, la capacidad de adaptación y evolución es fundamental para el éxito sostenido de cualquier organización. La tecnología avanza a pasos agigantados, las expectativas de los clientes cambian, la regulación cada vez es mayor y los mercados se transforman constantemente. En este contexto, las empresas deben asegurarse de que sus equipos estén no solo preparados para enfrentar los desafíos actuales, sino también equipados para anticipar y responder a los futuros. Es aquí donde entran en juego el reskilling y el upskilling como herramientas clave para fortalecer al equipo y asegurar la competitividad y resiliencia organizacional.

En esta primera reunión del Grupo de Trabajo de Liderazgo y Personas, hemos tenido la oportunidad de charlar, debatir y compartir experiencias sobre estas cuestiones con Pablo García, director gerente de AFA Formación, Rebeca Rodas, responsable regional en Adecco Learning & Consulting y con José Antonio García, responsable de formación en Linpac Packaging Pravia.

El reskilling y el upskilling son términos que han ganado una relevancia considerable en los últimos años. Mientras que el reskilling se enfoca en capacitar a los empleados para que adquieran nuevas habilidades que les permitan asumir roles diferentes dentro de la empresa, el upskilling se centra en mejorar las habilidades existentes para que los empleados puedan desempeñar mejor sus funciones actuales y estar preparados para mayores responsabilidades. Ambas estrategias son esenciales para enfrentar el rápido avance tecnológico y los cambios en el mercado laboral, asegurando que la fuerza de trabajo esté siempre alineada con las necesidades empresariales.

En cualquier caso, la implementación de estas estrategias no está exenta de desafíos. El principal y más comentado durante la sesión ha sido la creación de la cultura organizacional, que fomente un ambiente donde el aprendizaje continuo sea valorado y apoyado por todos los niveles de la organización. En este sentido, un reto común a los participantes es la motivación de los empleados para participar en programas de formación. Encontrar el «gancho» adecuado es esencial para superar las barreras más recurrentes para acceder a la formación: la falta de tiempo y el desinterés.

El crear un entorno de aprendizaje atractivo, utilizando programas de gamificación, priorizando formaciones cortas y accesibles, proporcionando flexibilidad, impulsando la promoción interna a todos los niveles, aprovechando las evaluaciones de desempeño para identificar aspiraciones o, incluso, el uso de programas de recompensas y/o reconocimientos, son algunas de las estrategias que se pueden poner en práctica y que han surgido a lo largo del debate para incrementar significativamente la participación y el compromiso de los empleados. Sin embargo, es fundamental reconocer que la implementación efectiva de estas estrategias requiere una planificación cuidadosa y un enfoque integrado. La mera existencia de programas no garantiza su éxito; es necesario que estos sean comunicados de manera clara y atractiva a los empleados. Además, la alta dirección debe respaldar y promover activamente estas iniciativas para asegurar que se consideren una prioridad dentro de la organización.

Fortalecer el equipo a través de herramientas de reskilling y upskilling es una estrategia fundamental para cualquier empresa que desee mantenerse competitiva y preparada para el futuro. Al invertir en el desarrollo continuo de sus empleados, las organizaciones no solo mejoran su capacidad para enfrentar cambios y desafíos, sino que también fomentan un entorno de trabajo más motivador y dinámico. La adaptación y la mejora continua son esenciales en el mundo laboral moderno, y el reskilling y upskilling son los pilares sobre los cuales se puede construir un equipo resiliente y exitoso.

PRESENTACIONES UTILIZADAS DURANTE LA SESIÓN

Presentación utilizada por José Antonio García (Linpac): ver aquí

AGENDA

Sobre los Grupos de Trabajo del Club

Son la herramienta principal mediante la cual los socios del Club comparten sus retos, intercambian experiencias, aprenden entre sí o diseñan soluciones colaborativas. Además, toda la información compartida en los grupos de trabajo reúne las preocupaciones y retos de los responsables de distintas funciones de la empresa, contribuyendo a generar una información muy útil para el adecuado diseño de actividades y proyectos del Club de Calidad. Puedes ver más información sobre nuestros grupos de trabajo en el siguiente enlace.