CONCLUSIONES DE LA REUNIÓN

La forma en que trabajamos está evolucionando rápidamente, impulsada por la necesidad de equilibrar mejor la vida personal y profesional. En esta ocasión, tuvimos la oportunidad de conocer las experiencias de dos empresas con enfoques distintos, pero igualmente interesantes: DXC Technology Spain, del sector tecnológico, y ENCE Navia, una compañía industrial. Ambas ilustran cómo, desde contextos muy diferentes, es posible innovar para mejorar el bienestar de las personas trabajadoras.

Como decíamos, las dinámicas laborales están cambiando de forma acelerada, impulsadas por la búsqueda de un equilibrio más saludable entre la vida profesional y personal. A lo largo de esta sesión quedó claro que no hay una única forma de abordar este reto, pero sí un objetivo compartido: diseñar modelos de trabajo que promuevan el bienestar de las personas y refuercen su compromiso con las organizaciones.

En este contexto, el teletrabajo ha adquirido un rol destacado, especialmente en empresas que pueden implementarlo de manera integral. Sin embargo, este modelo plantea retos significativos, como garantizar una adecuada integración de las nuevas incorporaciones a través de un onboarding digital efectivo, el mantener un compromiso o engagement de las personas trabajadoras, fomentando su sentido de pertenencia y creando espacios para fortalecer los vínculos en equipos que no comparten un entorno físico o el preservar y transmitir la cultura de empresa.

Por otro lado, en aquellas empresas donde el teletrabajo no puede implementarse de forma generalizada, también se han identificado soluciones innovadoras para mejorar la productividad y reducir tiempos. Entre ellas, destaca el uso predominante de videoconferencias como alternativa a las reuniones presenciales, permitiendo una mayor agilidad en la toma de decisiones y evitando desplazamientos innecesarios, con el consiguiente ahorro de tiempo para las personas trabajadoras.

Además del teletrabajo y las videoconferencias, muchas organizaciones han puesto en marcha políticas específicas para reforzar la conciliación entre la vida laboral, personal y familiar. Estas incluyen horarios flexibles, permisos retribuidos más allá de las exigencias legales, reducciones de jornada adaptadas a necesidades individuales y, en sectores con trabajo a turnos, la posibilidad de acumular estas reducciones en turnos completos. También es fundamental la apuesta por la desconexión digital, una medida que asegura que los trabajadores puedan desligarse completamente de las responsabilidades laborales fuera de su jornada, favoreciendo así un descanso efectivo.

Estas experiencias muestran que la flexibilidad no se limita a dónde se trabaja, sino que también implica repensar cómo se organizan el tiempo y los procesos dentro de cada empresa. Cada organización, en función de su sector y sus particularidades, debe encontrar el enfoque que mejor equilibre las necesidades de sus empleados y los objetivos empresariales.

En definitiva, los cambios en las dinámicas laborales representan una oportunidad para crear entornos de trabajo más humanos y sostenibles. Las experiencias compartidas en esta sesión subrayan que invertir en flexibilidad y conciliación no solo mejora la satisfacción de las personas trabajadoras, sino que también refuerza la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones en el tiempo.

AGENDA

Sobre los Grupos de Trabajo del Club

Son la herramienta principal mediante la cual los socios del Club comparten sus retos, intercambian experiencias, aprenden entre sí o diseñan soluciones colaborativas. Además, toda la información compartida en los grupos de trabajo reúne las preocupaciones y retos de los responsables de distintas funciones de la empresa, contribuyendo a generar una información muy útil para el adecuado diseño de actividades y proyectos del Club de Calidad. Puedes ver más información sobre nuestros grupos de trabajo en el siguiente enlace.