CONCLUSIONES DE LA REUNIÓN

En un contexto organizativo marcado por la necesidad de adaptarse a entornos cambiantes y exigentes, las empresas buscan modelos de gestión que favorezcan la eficiencia, la colaboración y el bienestar de sus equipos. En este marco, la reflexión sobre estructuras organizativas más flexibles y la promoción de la polivalencia funcional emergen como estrategias clave para afrontar los retos actuales del mercado laboral.

En esta sesión, contamos con las experiencias de La Nueva Rula de Avilés, gracias a la participación de Mario Pidal, su responsable de calidad y de Corteva Agriescense, con la participación de Marta Díaz, su responsable de RRHH.

Durante la reunión, se destacó la importancia de la polivalencia funcional como herramienta para optimizar recursos y mejorar la comunicación entre áreas. Esta estrategia permite que los trabajadores asuman múltiples funciones, lo que no solo incrementa la eficiencia operativa, sino que también favorece el desarrollo profesional. Para ello, diseñar planes de formación individualizados y ofrecer incentivos puede ser una buena forma de promover la participación activa en este modelo.

Sin embargo, la transición hacia una estructura más flexible no está exenta de dificultades. Uno de los principales obstáculos identificados es la resistencia de los mandos intermedios, quienes tienden a preservar estructuras jerárquicas tradicionales y muestran reticencias ante la movilidad de personal. Esta actitud, en ocasiones, limita el desarrollo profesional de los equipos y dificulta la implementación de nuevas dinámicas organizativas.

La comunicación interna fue otro de los temas centrales abordados. Se evidenció la necesidad de acortar los canales de comunicación y fomentar un entorno donde la información fluya de manera más ágil y transparente. La falta de cohesión entre departamentos y la escasa participación de los mandos en la transmisión de información fueron señaladas como barreras que deben ser superadas para avanzar hacia un modelo más colaborativo.

Asimismo, se subrayó la importancia de establecer mecanismos claros y ágiles para la movilidad de personal durante los picos de actividad. Aunque existen herramientas para facilitar esta movilidad, su uso efectivo requiere una mayor implicación de los mandos intermedios y una cultura organizativa que valore la flexibilidad y la cooperación.

En definitiva, la reunión puso de manifiesto que la evolución hacia modelos de trabajo más flexibles y colaborativos exige un cambio profundo en la cultura organizacional. Este cambio implica repensar el rol de los mandos intermedios, empoderar a los equipos y dotar a la organización de herramientas que permitan gestionar el talento de forma más dinámica y eficiente. La apuesta por la polivalencia, el bienestar y la comunicación interna se presenta como una vía estratégica para consolidar una cultura de mejora continua y sostenibilidad a largo plazo.